事例の概要
| 企業 | 四国電力送配電株式会社（東芝が提供） |
|---|---|
| 地域 | 日本 |
| 業種 | 素材・その他 |
| 企業規模 | 大企業 |
| 用途 | 予知保全・設備保全 |
| 使われた技術 | 東芝のデジタル基盤WAOTのAPM（資産パフォーマンス管理）機能を使ったアセットマネジメントシステム |
| 関連する製品・サービス | — |
成果
取り組みの内容
電力の送配電設備は数が多く、設置年代もばらばらで、すべてを同じ周期で点検・更新することは費用の面で現実的ではありません。どの設備から手を入れるべきかを、故障の起こりやすさと故障した場合の影響の大きさから判断する、リスクに基づく保全の考え方が求められています。
東芝は、自社のデジタル基盤WAOTのAPM（資産パフォーマンス管理）機能を使ったアセットマネジメントシステムを、四国電力送配電向けに運用し始めました（2026年10月8日発表）。設備ごとのリスク量を可視化し、保全や更新の判断に使う仕組みです。
保全費の削減や故障件数の変化といった成果の数値は、発表の時点では公開されていません。
設備のリスクを「故障確率×影響度」のように数値で表すと、限られた保全の予算をどこに配分すべきかを説明しやすくなります。工場でも、設備の台数が多く更新の時期が重なる場合には、同じ考え方で保全計画を組み立てることができます。リスクの算出には故障履歴と点検記録が必要で、記録の粒度が算出の精度を左右します。
この事例から読み取れること
- 設備のリスクを数値で可視化して保全の優先順位を決める手法は、設備の台数が多く予算が限られる工場にも応用できると当サイトは見ています
- リスク量の算出精度は故障履歴と点検記録の質で決まるため、記録の様式を整えることがシステム導入より先に必要です
- 運用開始の段階で成果の数値は公開されていないため、効果の参照には今後の発表を待つ必要があります
本ページは企業・提供元が公開した情報にもとづき、費用負担を受けずに作成しています。成果の数字は発表時点のもので、当サイトによる検証値ではありません。
