事例の概要
| 企業 | Schaeffler |
|---|---|
| 地域 | 欧米 |
| 業種 | 自動車 |
| 企業規模 | 大企業 |
| 用途 | フィジカルAI・ロボット |
| 使われた技術 | Agility Roboticsの二足歩行ヒューマノイド「Digit」 |
| 関連する製品・サービス | — |
成果
取り組みの内容
Schaefflerは世界に約100の工場ネットワークを持つ部品メーカーで、工場内の搬送などの人手作業の自動化を進めています。既存の工場レイアウトを大きく変えずに導入できる手段として、ヒューマノイドに注目してきました。
2024年11月13日、Agility RoboticsはSchaefflerから少数株出資を受け、SchaefflerがDigitを購入すると発表しました。Schaefflerは2030年までにグローバルの工場ネットワークへDigitを大規模に展開することを目指すとしています。SchaefflerのCOOは、2030年までに100工場で相当数のヒューマノイドを展開する見込みを語ったと報じられています。
これは契約と目標の発表であり、購入台数、配置する工場と作業、稼働の実績は公表されていません。Schaefflerは並行して、AccentureとNVIDIAのデジタルツイン上でDigitのフリートを模擬し、レイアウトや人との協働を検討する取り組みも公開しています。
出資者と顧客を兼ねる関係は、実証の継続や発注が純粋な事業判断だけでは決まらない可能性があるため、外部から事例を読むときには留意が必要です。
この事例から読み取れること
- 当サイトの見方では、100工場という規模の目標は、デジタルツインでの事前検証を前提にしなければ成り立たない
- 出資と購入を同時に行う関係では、導入の発表を性能評価の結果と読み替えないことが大切である
- 目標値のみの段階では、実際の台数・作業・稼働率の開示を待って評価する必要がある
